但经过几年的工作，也有企业遇到一定的问题，比如CMMI体系的引入带给企业的只是一些从来落实不下去的开发流程和文档模板，或者CMMI体系执行下去了，但效果却只是使研发文档齐全了一些、研发过程规范了一些，可是产品质量和开发进度却没有什么改进。
1、对CMMI体系定位出现偏差许多企业对CMMI没有透彻、深入的理解，将CMMI当成了包治百病的灵丹妙药，认为只要推行CMMI体系，企业存在的所有问题，至少是产品研发中存在的各种问题都应该迎刃而解了，其实这是不对的认识。
2、只注重CMMI的引进和推广，忽略了人的培养和作用
3、完全照搬CMMI，未结合本企业的实际进行落地
4、急功近利，未能长期坚持。实施CMMI是一项长期的工作，只有坚持推进，才能有所收获，国外大公司通过CMMI的评估通常需要花多年的时间，有的甚至花10年时间来通过评估，而国内企业则常常一年就通过，拿到了证书，通过后就万事大吉，CMMI放在一边，再也不过问了，这怎能取得好效果呢?此，企业对CMMI体系的长期坚持推进，是CMMI真正发挥作用的一个关键。
