PMP是美国项目管理协会PMI全球206个国家同步认证专业项目经理认证考试，其代表项目管理水平达到专业标准。 项目管理人士，指主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、 总工程师、总监等高级职务，或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理，是企业青睐的对象之 一。PMP认证证书则是这-。领域高含金量的证书，是许多企业在相关招聘或做工作升迁调整时的重要考量因素之 一，是项目管理人士身份的象征。

随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了非凡的作用。但是，企业项目化管理过程中，高层管理者如何有效管控项目及项目经理，成为当今企业管理提升的最大短板。本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合企业项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效项目运行和控制体系。

本课程将项目管理中主要的知识领域和过程域融合在一起，展示了完整的项目管理过程与核心活动，帮助学员理解项目管理的优秀实践和思维模式，以熟练应对日程项目工作，提高项目的运作效率与质量。

解决工作困境：人际冲突扯皮推诿？成本超支进度失控？跨组织难配合协作低效？多沟通艰难里外不是人？计划赶不上变化，责任不清？

解决就业，晋升问题： 基层员工的你:心怀抱负，却总是项目小透明？ 初入管理的你:管人管事难平衡，项目纰漏接连发生？中层管理的你:项目管理野路子，多线推进遇瓶颈？打拼多年的你:遇到年龄危机，进阶管理无门道？

解决技术转岗问题：技术出身的你:不懂管理，管理项目有如盲人摸象?

● 系统掌握业界领先的项目管理模式与实践；掌握从项目启动、计划、执行，监控直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具；

● 掌握项目管理的十大知识领域等关键构成要素，研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能；

● 学习标杆企业推行项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训，吸收在实施项目管理方面的实践经验；

● 分享实战项目的案例资料（模板、表格、样例等），便于学员参训后回到自己的公司能够很好地建立或优化适合本企业的项目管理制度。

实战化：讲师具有多年项目管理经历和团队培训辅导经验，所讲内容为多年实践后的提炼总结，干货多，可以落地实战；

定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；

落地化：学员根据学到的知识帮助企业识别项目管理体系目前存在的问题，并给出实际的解决方案，建立适合本企业的研发项目管理体系，解决企业实际问题。

多元化：丰富的培训模式，采用课堂讲述、案例分析、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、情景训练、现场问答等方式，让培训课堂有料，有趣，让学员沉浸式学习，快速掌握所学的知识和技能。