首先，如果遇到这样的问题，大家应该就要想到咱们的PDCA循环，然后围绕PDCA也就是Plan、Do、Check、Act来回答问题。下面给大家列举一下几个常见的问题：

1、你是如何开展需求活动的？

2、你是如果对项目进行跟踪和监控的？

3、请描述一下QA活动的开展情况。

4、你是如何进行过程改进的活动和部署的？

5、你是如何开展需求活动的？

用PDCA来回答问题简单逻辑顺序如下：

1、Plan：首先，我们会在XX时候制定需求管理计划；

2、Do：根据计划，我们会做哪些事情，会用到什么工具和方法，会输出什么工作产品；

3、Check：做完后，谁会来检查我们的工作；

4、Act：如果检查中发现了问题，会由谁来做什么处理，并进行汇报和改进。

当然了如果您实在是不了解实际情况，鹏生信息技术小编提醒您千万不要瞎编，您可以告诉评估师这个事情不是您负责的，是由您公司某某岗位谁负责的，如果需要可以联系那个同事进行回答，让评估师知悉实际情况！