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SPCA软件过程及能力成熟度评估(SPCA双模认证)
鹏生信息技术 · IT资质认证服务专家
“软件过程及能力成熟度评估”(简称SPCA)是软件过程能力评估和软件能力成熟度评估的统称,是原信息产业部会同国家认证认可监督委员会在充分研究了国际软件评估体制并考虑了国内软件产业实际情况之后所建立的软件评估体系。
有效期:3年
400-168-1526
立即认证
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  • 权威机构可查
  • 无隐形消费
项目概述

SPCA又称“双模认证”。是软件过程能力评估和软件能力成熟度评估的统称。为了贯彻国务院18号文件精神,加快发展我国软件行业,提高国内软件企业的竞争力,信息产业部会同国家认证认可监督委员会,在研究了国际软件评估体制尤其是美国卡内基-梅隆大学SEI所建立的能力成熟度模型CMMI的基础上,考虑国内软件产业实际情况,于2001年建立了SPCA评估体系。

SPCA双模认证所依据的标准是:SJ/T11234《软件过程能力评估模型》和SJ/T11235《软件能力成熟度模型》。这两个标准是在深入研究了CMM、CMMI、ISO/IEC TR15504、ISO9000、TL9000和其他有关的资料与文件以及国外企业实施的实际情况后,结合国内企业的实际情况,以CMMI作为主要参考文件最终形成的。这两个行业标准由信息产业部于2001年5月1日发布实施。

SPCA评估遵循《软件过程及能力成熟度评估指南》,该指南是国家认监委和信息产业部2002年8月共同发布的利用SJ/T11234或SJ/T11235实施评估的操作指南。

SPCA双模认证是信息产业部和国家认可委联合发布的“软件过程及能力成熟度评估” 的简写,SPCA评估所依据的有两个标准是,这两个标准分别是:SJ/T11234《软件过程能力评估模型》和SJ/T11235《软件能力成熟度模型》参考了CMMI-SE/SW1.02版,SPCA的描述形式与CMMI是一样的,也分为阶段式(SJ/T11235)和连续式(SJ/T11234)两种描述形式,评估方法按照《软件过程及能力成熟度评估指南》进行。

SPCA划分为5个等级
  • Level 1 - 初始级
    在第1级成熟度等级的情况下,过程一般是特定的和无序的。处于成熟度等级1的组织一般不具备稳定的开发环境。在这类组织中,项目的成功往往取决于个人的能力和拼搏精神,离开了具备同样能力和经验的人,就无法在下一个项目中获得同样的成功。处于成熟度等级1的软件组织在这种特定的无序环境中常常也能生产出可以工作的产品,但是,往往伴随着的是项目超过预算和拖延进度。
  • Level 2 - 受管理级
    一个软件组织如果达到了成熟度等级2的各个过程方面的全部目标,就表明这个组织的软件能力达到了第2级成熟度等级。就意味着该软件组织已经确保有关的过程在项目一级得到策划、被形成了文件、得到执行、受到监督和控制。在这一级上,项目要达到针对过程确定的诸如成本、进度和质量目标之类的具体目标。
  • Level 3 - 已定义级
    处于成熟度等级3的软件组织是已经达到了等级2和等级3的各个过程方面的全部目标的组织。在等级3上,所要执行的过程是从组织的标准过程集合和组织过程财富剪裁而来,是与将要运行该过程的环境相适应的。这些要执行的过程是得到理解和恰当赋予特性的,并且用标准、规程、工具和方法予以描述。
  • Level 4 - 定量管理级
    处于成熟度等级4的组织是达到了等级2、3和4级各个过程方面的全部目标的组织。在这个等级上,对各个过程运用统计技术和其他定量技术对各个过程实施控制,建立了关于产品质量、服务质量以及过程性能的定量目标,并且把这些定量目标作为管理过程的准则。在过程的整个生存周期中,对产品质量、服务质量和过程性能都进行统计管理。
  • Level 5 - 持续优化级
    处于成熟度等级5的组织是达到了成熟度等级2、3、4和5级各个过程方面的全部目标的组织。成熟度等级5侧重于过程性能的持续改进,无论是渐进式的改进还是变革式的改进。在这个成熟度等级上,是在了解过程内在变化原因的基础上持续改进过程。
SPCA双模认证的价值跟好处
  • 1、SPCA促进企业实现商业目标
    在已管理级,企业通过形成基本的管理制度保证项目的目标实现,进而保证了企业的商业目标的实现;在已定义级,企业通过制度化标准过程和标准工作环境来提高项目的效率和质量;在定量管理级,面向商业目标,企业建立过程性能基线和模型,提高商业目标的可视性;在持续优化级,系统地识别企业的改进项,使用统计方法来分析和预测商业目标实现可能性,能够显著地实现效率和质量的提高。
  • 2、SPCA促进企业决策的科学性
    每个企业都面临非常多的选择,选择细分市场,选择人才,选择研发技术架构等;SPCA强调了选择过程中的两点:评价准则和正式的评分流程。建立评价准则有助于正确理解决策目标;在选择过程中使用评价准则,可以保证选择讨论的方向是正确的;SPCA中涉及了较多选择,例如,技术的选择、方案的选择、管理决策的选择等。这些选择过程都强调了评价准则和正式的评分流程。这些决策科学地促进了企业的发展。
  • 3、SPCA认证过程本身价值
    很多软件企业陷入各种繁忙事务之中,无瑕顾及流程实施过程中的问题。认证过程促进企业主动地识别自身的弱项,提高自身过程改进能力。认证评估组,尤其是外部认证评估师,与被评估企业没有利益冲突,能够更客观地识别企业的弱项,提出建设性意见,促进企业有效地实施过程改进。
服务流程
  • 准备资料
    准备基础资料
    充分了解需求
  • 咨询指导
    咨询师上门讲解
    解答认证疑惑
  • 整理申报
    咨询师编写材料
    讲解审核要点
  • 全程陪审
    专家陪审指导
    不符合项纠正
  • 出证无忧
    出证寄送督促
    专家认证规划
服务优势
鹏生技术立足北京,服务全国,以国际化视野,响应本地化服务。目前已在上海、青岛、苏州、杭州、深圳等地设立分部。经过多年的行业积累,目前已成功为8000多家客户提供了咨询、培训以及认证评估服务,涉及的行业覆盖信息化、通讯、能源、互联网、医疗、军工、传媒、金融科技、电子制造等领域。
  • 实力强
    行业认可品牌
    北京企业管理咨询协会副会长单位
    北京市企业管理咨询行业”AAA级资质”企业
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  • 速度快
    全国上门服务
    一地签约,全国服务
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    就近提供解决方案和上门服务
  • 服务优
    资深顾问全程辅导
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    全程节点把控,上门辅导、模拟评估
    顾问式规划的方式让客户长期受益
  • 经验足
    8000多家成功案例
    持续秉承以高端服务为导向
    具有敏锐地市场洞察力和风险预判能力
    为各企业信息化资质认证奠定了坚实后盾
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